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这篇文章的作用, 是为那些正在进行小程序开发工作的人员, 或者是打算从零开始搭建一套源码系统的人提供帮助的, 其能够帮助你节省掉至少两个月的用于试错的时间成本。
我有个朋友叫老周, 他在上个月刚刚经历了一个全过程, 这个过程是关于技术搭建方面从出现故障到需要推倒重来, 我将他曾经踩过的坑原封不动地讲述给你听, 当你阅读完之后的时候, 你就能够知道应该如何去进行搭建了。
老周这个人, 目前在深圳市南山区搞小程序外包这一行, 他带着的一个团队, 一共只有六个人。这个团队的活儿很专一, 只接那些需要定制开发的企业单子。
整个流程, 从最初的客户需求分析,一直到最后的上线和运营维护建站源码, 全部都要由他们自己来承担。因此, 所有的源代码都牢牢掌握在他们自己手里, 根本就不去依赖任何一个第三方的平台。
在去年的九月份这个时间点, 他接到了一份关于连锁餐饮领域的小程序项目的开发工作。客户方面提出了明确的需求, 要求构建会员体系、供应链中台以及门店核销这三个部分的功能板块。同时, 客户还特别强调了必须要进行源码的交付,以便在其后续的运营和维护阶段能够依靠自身的团队来完成这项工作。
老周经过思考后做出了拍板决定源码资源, 确定采用技术选型为 Boot搭配Vue的前后端框架分离模式, 底层数据库选用MySQL, 并引入Redis作为缓存组件。他当时心里想着这样的技术方案属于非常标准的常规配置, 认为这套方案应该没有任何问题, 是稳妥可行的。
他本来认为搭建一个基础框架并且将数据库表创建完毕就可以开始工作了, 但是出现的结果是在第一个月的时间里面出现了停滞的情况, 整个项目的开发进度因此而不得不中断了一周多的时间。
问题出在哪儿呢? 因为老周把整套后端服务、前端静态资源以及那些定时任务, 他全部都塞到了那台单台的云服务器上面去, 并且这中间完全没有做任何隔离的处理。
就在十月中旬那个时候, 有一家门店为了搞他们的周年庆促销活动而进行推广, 当时用户的并发量一下子就把情况给拉高了, 结果使得那个数据库的连接池直接就被打满了, 最后导致那个小程序端出现了白屏的状况, 而且这种情况整整持续了四十多分钟那么久。
客户总监当场就打电话来骂人了, 老周那天晚上蹲在办公室的角落里, 对着监控屏幕上的一串串红色报错信息, 一句话都说不出来。\。
他后来花了整整两个天的时间进行复盘, 这才终于想明白道理, 原来不是他写出来的代码质量本身很糟糕, 而是技术搭建的那个基础的底层架构在根本上完全就没有留下来任何可以供后续扩展使用的余地之处, 根本就没有去做服务的拆分工作, 同时也并没有上载负载均衡的相关机制, 并且那个日志的管理体系体系也是处于非常缺乏的状态之中, 所以一旦出现了什么故障的事情发生的时候, 就连定位问题所在的地方都会显得慢了那么半拍以上的时间。
到了十一月, 老周咬紧牙关, 把原来的技术底座统统废掉, 重新启动。在这期间, 他足足用了两周的时间, 仅仅用来搭建整体架构。在后端方面, 他将系统拆分成用户、订单以及库存这三个独立的微服务模块。
在前端方面, 他采用了Nginx来实施静态资源和接口的分离工作。针对Redis, 他把原本单机版本换成了集群模式。关于日志管理这部分事务, 他选择了统一纳入ELK平台进行集中处理。
他甚至还专门去找了一个干基础设施行的老朋友, 请他把这整个系统的大框框仔细检查了一遍, 接着又实打实地跑了一通压力测试的数据, 眼看着那并发的能力能跑到五千个用户的时候, 回应的速度还能稳稳地卡在两百毫秒以下这个标准里, 他心里才有底气, 让写代码的那帮人继续往下弄那些业务功能的逻辑。
重新把系统上线, 这个是到了十二月中旬的时候才被安排好的事。这回呢, 客户再次搞了一波促销活动, 老周一直盯着那个监控面板整整看了两个小时的时间, 然后发现上面的那条曲线平稳得非常厉害, 心里头的那块石头, 就算是终于算是落下了地了。
他跟我讲了一句话, 让我印象特别深。那个核心意思就是技术搭建这事儿不能觉得搭完了就OK了。你还得给它留出三倍左右的增长空间才行。为什么这么说呢? 因为如果业务数据一涨上去。你就只能重新拆掉重做。那样之前的功夫全都白费了。
他后来, 把那套, 进行源码技术开发用的, 技术搭建模板, 进行了整理, 弄成了内部文档, 那么现在这个团队在进行新项目承接的时候, 前两天的架构方面的讨论环节, 基本上就不用从零开始搞起了,只要参照这个现成的模板做一下微调调整就可以了源码, 这样就大大节省了, 在过程中需要进行的扯皮功夫。
所以你瞧瞧, 技术搭建这件大事啊, 绝对没办法随便挑选一个框架来敷衍了事。必须要先把基本盘打好, 后续在编写源代码、迭代小程序应用以及接入新的业务需求的时候, 才可以做到顺顺畅畅, 从而减少一半左右的踩坑情况。
