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我有一位朋友叫做老周, 他是负责做技术搭建工作的, 目前已经在杭州的一家规模中等的软件公司里工作了整整六年了, 他手里经手过的项目涵盖了从后台架构端到前端小程序端的各个领域, 而且几乎全部都是采用源码的方式进行开发的。
如果你正纠结一套小程序的技术搭建怎么落地、源码开发到底该从哪下手建站源码源码暴富，这篇文章能帮你省掉至少两个月的试错成本网站开发，强烈建议看完再动手。
老周现在每天的主要工作, 是给公司的产品搭建技术的基础设施, 还要去写源代码。时间到了今年三月中旬的时候, 老板忽然抛出了一个非常具有挑战性的任务过来。
这个大致的意思就是说要在两周左右的比较短的时间里, 从最空白的状态下面开始搭建一套小型的微信应用小程序, 这套系统里面必须包含支付功能、会员管理功能还有内容管理功能这三块核心的内容, 并且要求交付的方式必须是纯净的代码源码, 这样的话后续客户那边组建自己的开发团队之后, 是能够完全独立完成维护和升级工作的。
在这整个过程中, 不允许使用任何现成的模板, 也不允许借助任何脚手架工具的帮助, 所有的代码都需要依靠人工一行一行地去手写完成。
老周首先想到的动作, 绝不是去启动那个集成开发环境, 而是花费了两天的完整时间, 认认真真地去绘制技术架构。
他通过把涉及支付功能、用户体系管理以及内容审核机制这三条最核心的业务链路, 拆解成为彼此独立的系统服务, 以此来先理顺数据的流动方向并明确各个模块之间的接口界限, 然后再进行后续的操作第三步才轮到他去敲击键盘编写代码。
他说的意思就是说, 在做技术搭建这个事儿的时候, 最让人头疼的就是那种一上来就不加思考、只知道闷头就开始写代码的情况, 要是把模块之间的那个耦合关系没有给它拆清楚、弄明白的话, 后面的返工工作简直能把整个项目排期全部都拖死掉, 在那两天的时间里边儿, 他一个人泡了整整六杯咖啡出来喝, 同时呢, 那个上面画着拓扑图的白板, 也被人给擦掉了重新画了一共三遍之多。
他在选型这个环节里耽误的时间是最长的。前端一开始的想法就是用原生的小程序代码去写, 可是客户在半路上突然提出了需要跨平台运行的要求, 结果连安卓端的安装包也得弄出来。
所以最后他拍板决定用 uni-app 来做跨端的解决方案。后端的架构是用 Node.js 搭配 来搭建的。数据库方面是选了 。消息队列这块则是上线了 。
他跟客户开了长达两个小时的会议, 每一个技术选型背后的理由, 相关的学习成本是多少, 以及后续的维护难度到底有多高, 他都掰开了、揉碎了说得很清楚。他在发言中强调, 关于源码开发的选型问题, 核心的原则仅仅只有一条, 那就是以后接手这个项目的人能不能真正地接得稳、接得住。
千万不要为了显示团队的技术有多高超或者为了什么所谓的炫技目的, 就去选择一个团队里没有人会进行后续维护的技术栈, 因为如果不这样做的话, 那么在项目最终交付的那一天, 就等于是在给未来埋下了一枚可能会随时爆炸的炸弹。
到了四月中旬的时候, 系统进入了联合调试的阶段。在这种情况下, 老周在支付模块这里遇到了非常大的麻烦。因为他想要处理微信支付里面的那种异步回调机制, 所以他在沙盒环境当中无论如何也收不到相应的通知信息。
于是他开始对着日志文件进行仔细地排查, 整整耗费了两天的时间。最后他才发现了导致这个问题的具体原因, 原来是服务器域名白名单里面遗漏了两个IP地址没有正确配置进去。
另外, 在小程序提审的流程中, 他们遭遇了三轮卡壳的情况。第一版因为没有添加隐私协议而失败, 第二版因为跳转链接不符合规范而被退回, 直到第三版才最终通过了审核。他是在五一劳动节之前把灰色版本推送上去的, 在那几天的时间里, 他基本上没有离开过自己的工作岗位。
他在上线当天盯着监控面板看, 整整跑了四个小时后头, 直到确认完全没有出现异常的情况, 他才敢锁上门离开。
之后的时候, 因为客户团队那边要求接手源码, 所以他硬是花功夫写了一份字数达到四百多行的部署文档, 以便把每一个环境变量、每一层的鉴权逻辑、以及每个定时任务的触发条件等所有细节, 全部都标注得清清楚楚白白的。
老周在后来跟我讲的时候提到了一个关于技术搭建的观点, 那就是真正的难点所在, 其实从来都不是去写代码这个动作本身, 而真正在于如何把一整套系统的方案从纸面上呈现的样子, 变成能够实际运行、能够后续维护、以及能够实现工作交接的实体产物。
在进行源码开发的时候, 最需要担心的就是大家只抱着能跑就行了那样的一种随便态度, 交付的具体标准必须要把范围一直扩展写到运维管理层面才行, 如果不这么做的话, 那么后面接手的人就只会说出一句这种看起来没法看得懂的否定话语, 从而把你前面所做的一切所有努力成果都给全盘否定了。
