来源: 网络整理 时间: 9小时前 人气: -
说句掏心的话，做小程序源码开发建站源码，十个人里八个要交学费。我朋友老周今年在杭州前后花了三万多，坑了一个半月源码暴富，才把小程序真正攥在自己手里。他踩的每个坑我都掰开揉碎讲给你听，看完至少能省一两万源码资源，真金白银那种。
老周在杭州西湖区曙光路这个地方, 经营着一家湘菜馆, 到目前为止, 年头已经做满了四年, 因为在周边的写字楼区域里面, 聚集的顾客全部都是他这边的熟客朋友, 所以导致这个生意的状态一直是保持稳定没有太大的波动。
今年四月初的时侯, 他花费了八千块钱购买了一个SaaS模板, 心里头想着, 只要能把东西上线运行, 这就已经算是很不错了。
可是, 时间过了仅仅三周以后, 当想要修改一个菜品的价格的时候, 客服人员却跟他说, 必须升级成为Pro版, 同时还需要再加两千块钱；而当如果想要增加一个储值会员的功能的时候, 对方直接就回答他说“没有”。
在那个晚上的时候, 他坐在了后厨里面, 并且摔掉了一把锅铲, 在第二天的时候, 他就办理了退订模板的手续, 并且决定要重新去开展这一项工作。
到了五月中旬的时候, 老周这个人, 去了滨江以及之江这两个地方里的两三个处所, 找上了三家专门从事源码开发的团队队伍, 从头到尾前前后后花费了将近两万块钱的所谓“学费”的金额数字之后, 才能够彻底把事情的内情与来龙去脉给弄清楚搞明白。
第一家出的报价是两万八, 那个合同是用白纸黑字来写的, 上面明确地写着需要包含完整的源码进行交付, 然而在结果代码最终被扔过来的时候一翻开来看, 核心支付模块竟然是一个加密的jar包, 连编译都根本跑不通。
第二家更加离谱, 代码明显是从网上拼接凑成的, 一行注释都没有, git log里面全都是一些匿名的提交记录。这情况等于把白交了钱一样的。而第三家的确花了两小时去看。结果他的报价直接翻到了六万元。老周当时并没有敢去接这个活计。
后来, 他拉了一个做后端工作很多年的朋友来帮忙看代码, 那个人翻看完之后直接说: “你找的之前的两家公司, 一家只是交了能跑的程序, 另一家交了不能跑的东西, 这两者都不能算作真正的源代码开发。”。
那到底贵在了什么地方? 架构的分层必须得要清楚明白, 接口的文档也必须得齐全完整, 这样的话, 将来如果你换了一类人去接手这些工作, 用三天的时间就能够看清楚所有的内容。这一块方面的东西, 任何模板始终也都是给不了你的。
六月底的时候, 老周在拱墅区的一家工作室里坐下来进行商谈, 对方的报价是四万五千元, 项目周期定为六周。对方把情况讲得清清楚楚, 明确告知源码由他持有, 文档也由他保留, 而且仓库的权限会在当天就对他开放。老周在心里犹豫了整整两天时间, 最终还是拍板答应了。
这个团队的管理规矩是很到位的。他们在每周三的下午会固定进行站会。如果需求发生变更, 就需要按照文档流程来走。代码提交的记录, 他用手机可以实时地看到。有一次, 他临时想要改掉一个按钮的颜色, 结果当天下午就把改动合并到了主分支里。这让他的心里头总算是踏实下来了。
在七月中旬那个小程序它是正式上线去了, 然后到第一周这个时候, 他就安排店里的那个实习生往里面硬加了一个团购的模块进去, 等到第二周这个节点的时候, 同城的外卖配送功能它也顺势给上线了, 并且整个这一套下来, 是完全没有产生任何额外的费用的。
现在他的手机备忘录里面存有地址, 还有数据库备份策略以及服务器密钥, 那么就算在接下来的一个月里面团队方面不决定进行续约操作的话, 随便去查找任何一个人人员都是能够继续接着编写代码或者相关内容的。
老周跟我算了一笔账, 他说上个月的流水, 比起四月份那个模板时期, 足足涨了百分之四十。那笔四万五的源码开发费, 基本上一个季度就收回来了。
如果你现在也在那里纠结着到底要不要去搞那个小程序源码的开发这一件事情, 那么你就只需要记住下面这句话说给所有的人听就足够了，那就是一套模板的用法其实是一种租赁的方式存在的, 而一套源码的所有权那才是真正的购买行为, 把那一串串的代码牢牢地攥在自己的手掌心里边使用, 就不会再害怕供应商突然之间提高了价格, 也不会担心对方不再继续更新或者停止提供相应的服务了, 就像是老周的那碗辣椒炒肉一样, 如今通过线上的下单渠道已经排到了后面的厨房里去了。
