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首先来提个实际的事情, 我那个朋友叫老周, 他在小程序开发这个领域工作了整整五年时间。在去年那一回, 我和他聊到了关于源码搭建的这一种情况, 在这个时候我才真正地明白过来, 这个里面的学问其实是非常复杂的。
要是说你眼下正在犹豫不决, 到底应该是去购买那些已经做好的现成的模板产品呢,还是应该选择自己去进行源码层面的搭建工作网站开发, 那么你投入十分钟的时间来看完这篇内容, 最少最少能够帮你节省掉两周时间的试错过程所花费的代价。
老周是在杭州的一家中型的软件公司里做前端的这个技术负责人的角色, 他主要的工作内容是去搞那些小程序以及后台系统的开发。
在他手底下还带两个实习的学生, 平常接到的项目基本都是来自于本地的那些商户的单子, 像餐饮行业、零售行业, 还有美业这一块都是轮流着来进行的。至于这些项目的规模大小, 那也都是各不相同的。
就在去年的三月份的上旬的时候, 余杭的那一个地方的一家连锁的茶饮品牌找到了他。他们想要去制作一个门店的下单的小程序这个小软件, 并且这个小程序里面需要去包含会员的积分、外卖的配送以及库存的管理这三大个大的模块儿。
对方给出来的预算只有八万的金额。而且工期的要求压得那是相当的死紧。两个月的时间之内必须要把这个事情给上线完成。
对方还特别强调了, 在小程序上线之后, 他们的运维团队必须能够直接看懂代码, 不可以把项目弄成那种看不透的黑盒子状态, 这一点其实就把话挑明了, 要求的是通过源码来进行搭建工作, 绝不是随便套个现有的壳子就完事。
老周一开始翻看那份需求文档, 发现仅仅交互逻辑这一项方面, 就包含了四十多处细节, 而且对方还要求在后续阶段能够随时增加新的功能, 并且修改现有的字段信息。
他那时候心里打的算盘非常投机, 想着去直接找一个市面上已经做好的现成的小程序模板作为基础, 只需要稍微调整一下整体的颜色搭配和相关的文字内容即可争取在大约一个星期的时间里面完成项目的交付工作, 然后把所节省下来的多余精力投入到接手其他全新的业务订单之中, 以此来快速弥补前期投入的成本并获取利润。
在开始的第一个星期里情况就搞砸了, 那个用来做基础的模板它的根本架构完全没法支持好几家店来回换着用的功能, 负责送货的那部分数据长什么样子和想要达到的需求完全没有对上号, 管库存的那个逻辑从起头开始就是写反了方向的, 他勉强凑合了两天时间让代码堆在一起变得越来越乱。
测试软件一运行屏幕上全是错的提示, 看着他的实习生都吓得冒汗出来了。
在三月末的那个时间点, 老周对代码仓库之中所存留的那些处于半完成状态的内容进行了彻底的清除。他在内心经历了一番挣扎后, 决定重新开始, 并且选择通过直接处理源代码方式来建立项目框架。他所采用的前端框架是uni-app。与此同时, 他还将数据库迁移至云服务平台进行开发管理。
在这种新的架构设计之下, 前端界面与后端逻辑之间实现了完全独立的分离状态。并且, 每一块单独的功能模块都已经被提取出来并进行了相应的封装处理。整个这一轮折腾的过程耗费了整整三个星期左右的时间。相比之下, 这个工期要比原本制定的计划延长了两倍之多。
在那三周的时间里面, 他基本上没有回过几次家。他把那个代码从第一行开始一直写到最后一行, 全部都是自己在手里完成的。在中间有一个配送的接口, 它卡住了两天。他直接在钉钉群里面, 和对方技术负责人拉了一个语音通话。然后, 他对着屏幕把那个问题调试了一整整个晚上。
就在四月中旬那个项目进行上线的日子, 姓周的那位老先生蹲在了位于未来科技城的、对方公司的楼下面前, 目的是为了等待那个验收的过程。
甲方的那位负责产品的总监先生,把三个不同的模块一个一个地指了出来源码资源, 并且反复地点了两回头, 就这样连续说了三个字, 分别是“可”、“以”, 然后立刻在那个当场就把最后的款项结清了。
更要命的是在后续。上线到了第二周的时候,甲方要求增加一个叫做“门店排行榜”的功能。如果选择换模板的话建站源码, 就必须要重新购买一套, 或者去找供应商加钱才做得到。
在源码搭建的这边, 老周自己写了一个新的页面, 然后接上数据接口, 用了四十分钟就把这个功能给推送上去了。这种后期发生改动时候的成本优势方面, 用模板的做法是根本比不了的。
老周后来跟我算了一笔账, 当初省掉的那一周时间, 后面要拿来修bug, 还要改结构, 还得跟供应商去扯皮, 这一下至少就又多耗进去了六周的功夫。源码搭建这个事情, 前期确实是比较慢的, 但是项目一旦度过了半年的门槛, 维护成本直接就会减半, 这笔账无论怎么算, 最后的结果都是划算的。
现在, 他为团队定下了一个非常严格的死规定。如果需求的数量超过了三个功能模块, 就必须使用源码进行搭建。如果是谁提出了要使用模板的要求, 那么这个人就得自己加班去修改, 一直到凌晨为止。他说这话的时候, 态度是非常笃定的。他的脸上还带着一种表情, 这种表情是在被人坑过之后才会出现的从容感。
