小程序技术开发团队的真实故事：从踩坑到源码落地的完整复盘

前言

这篇文章, 值得所有那些正在进行小程序开发的朋友读完, 值得所有那些打算进行源码开发的朋友读完。

这所书写的, 乃是我一名友人的真切经历, 并非那种营销案例, 而是普通之人遭遇困境、进行反思总结、而后再次奋起前行的历程。

倘若你近来也正处于纠结之中, 纠结的内容是“到底要不要依照源码去开展小程序的开发工作”, 以及“技术团队该如何进行挑选”, 还有“开发周期要怎样做好控制”, 那么这篇文章理应能够给予你一些切实可得的参考意见。

朋友是谁：一个干了六年开发的“老炮”

阿磊是我的朋友, 他在2019年的时候, 从一家规模较大的工厂出来, 开启了创业之路, 所从事的业务是小程序技术方面的开发。

他自行带着数量达不到十人的小型团队, 主要针对本地商家开展定制化的小程序源码开发工作。

阿磊这个人有个特点：技术底子扎实，但市场嗅觉一般。

他总觉得“只要产品好，客户自然会来”。

但现实是，2022年年底，他差点撑不下去了。

最难的三个月：客户需求变来变去，代码反复重写

2022年10月，阿磊接了一个本地连锁餐饮品牌的单子。

对方要求做一个外卖小程序，带会员体系和积分商城。

起始阶段交流状况颇为良好 , 阿磊引领着团队 , 以加班加点的方式 持续进行工作 , 历经两周时间 , 成功搭建起了源码开发的首个版本。

结果客户在看了之后, 说道: “这个界面的风格, 不太符合要求, 我们期望的是更偏向年轻化一些的那种。”。

改。

时间又过去了七天, 客户再度表示: “积分商城的功能可不可以再增添一种裂变玩法呢? ”。

好，继续改。

中旬之时, 已然步入11月, 客户忽地宣称道: “我俩期望将外卖以及堂食的订单系统予以打通。”。

阿磊当时就傻眼了，这意味着整个数据库逻辑要重写。

源码开发真正的痛点：不是技术不行，是需求管理失控

阿磊后来跟我复盘的时候说，那段时间他每天晚上睡不着。

在团队之中, 有几个身为核心的成员, 也已然开始产生了怨言, 表达出“这个项目没完没了的, 那客户究竟到底想要的是什么东西呢? ”这样的疑问。

他察觉到, 问题并非存在于源码开发所具备的技术能力方面, 而是存在于需求管理这一方面。

他之前一直觉得，只要代码写得够好，客户自然满意。

然而实际情况是, 客户自身也并不明晰自己究竟想要什么, 他所需要的乃是有人协助他将需求转化为能够切实落地实施的功能。

这个认知，是他那段时间最大的收获。

转折点：一次深夜会议，改变了整个开发流程

2022年12月份的5号, 在凌晨两点这个时刻, 阿磊将团队带到了一个用作开会的房间, 会议持续了四个小时。

他实施了一项过往从未见其执行过的行为, 此所谓, 将客户全部所需, 逐个逐条张贴于白板之上, 随后促使团队之中的每一个成员, 针对每一项需求给出相应分数。

有着两条打分标准, 一条是, “对客户业务是否存在直接价值”, 另一条是在于, “开发成本是否能够得到有效管控”。

最后的最后, 他们得以发觉，客户切实关键并且居于核心地位的需求其实总共只有四个, 分别是: 以外卖形式进行下单, 拥有会员积分, 实现堂食预约, 具备数据看板。

其他所有功能，要么是锦上添花，要么干脆是伪需求。

新的做法：需求分层+源码模块化

从那次会议之后，阿磊彻底改了自己的开发方式。

他将小程序源码开发进行了拆分, 拆分成了几个相互独立的模块, 其中包括订单模块, 还有会员模块, 以及营销模块, 另外还有数据模块。

各个模块分开进行开发, 分开开展测试, 客户能够在任意时候挑选“先启用哪几个模块”。

这样一来网站开发，即使客户中途想加功能，也不会影响已经上线的部分。

阿磊说，这就好比盖房子，先把主体结构盖好建站源码，装修可以慢慢来。

客户看过后, 却反倒觉得“你们团队挺专业”, 原因在于, 每一个模块, 都有着清晰的交付节点。

真正落地的过程：2023年1月的那次交付

2023年1月15日, 阿磊所在的团队, 最终将那个餐饮类小程序的首个版本交付出去了。

上线的当天, 客户的老板亲自把电话打了过来, 说道, “后台的数据看板特别好用, 终于能够看清每一天哪个菜品卖出去的数量是最多的了”。

阿磊说，那一刻他特别有成就感。

不是由于代码编写得多么美观, 而是因为他最终领会了那个“技术开发”四个字所蕴含的真实意义。

它不是写代码源码资源，而是帮客户解决一个又一个具体的业务问题。

那之后, 阿磊所在的团队接过订单变得越发顺利, 甚至存在几个客户主动为他引荐新的项目。

现在回头看：技术开发的核心是“理解业务”

阿磊现在经常跟团队新人说一句话：

“你代码写得再好，如果客户不需要，那就是废的。”

光是源码开发这件事, 本身并非难事, 困难在于持续调整准确依据, 也就是“客户到底想要什么” , 这一校准动作是在开发进程当中且不断进行着的。

他当下的流程是, 在接单之前, 先耗费三天的时间去做业务调研, 将客户的业务流程描绘出来, 之后才着手去写代码。

如此这般去做所具备的益处在于, 起初阶段的沟通耗费尽管有所提升, 然而后续阶段出现返工的可能性却显著地降低了。

客户满意度高了，自然愿意付更高的价格。

给正在做技术开发的朋友几点建议

徜若你正进行小程序的源码探究, 又或是准备亲自率领团队开展技术研发工作, 阿磊所拥有的经验能够为你提供一些值得参酌的内容:

一开始的时候，永远都不要直接去写代码, 事先要花费一定的时间, 去把客户所涉及的业务方面的逻辑搞明白, 接着画出相关的流程图, 然后让客户进行签字予以确认。

将源码予以拆分成为模块, 每一个模块进行独立交付, 如此一来即便客户在中途出现变卦的情况, 你也不至于要进行全盘的重写。

要去学会表达“不”字。假定客户所提的需求显著地不合理, 又或者开发所需的成本远远高于其价值, 那就大胆无畏地向他讲清楚。

把每一回需求变更的缘由记录下来, 长久持续下去, 你就会发觉, 好多的问题实际上是反复出现的, 预先做好应对的方案就可以了。

写在最后

阿磊现在的小团队，已经从不到十人发展到了二十多人。

他讲, 他最为大的幸运并非承接了多少单, 而是处于那段最为艰难困苦的日子当中下, 并未丢弃对于“技术开发”这件事情的思索。

技术开发不是写代码，而是用代码去解决真实世界的问题。

希望这篇文章，能给正在这条路上的你，带来一点点启发。